中国光伏太阳能企业求存之道在于政策
德专家浅谈中国光伏太阳能企业求存之道
作者：太阳能路灯 全球太阳能行业正面临严峻挑战。西蒙顾和管理咨询公司(Simon-Kucher&Partners)在最近发布的一份报告中指出：“整个行业正面临产能过剩和主要市场政府补贴削减的挑战，以及该挑战引发的价格战和利润缩水。太阳能光伏企业破产和工厂关闭已成为全球性的问题。”
西蒙顾和认为，未来几年内，太阳能行业中有半数以上企业都将无法生存下去。通过对美国、中国和德国的太阳能企业的分析发现，2011年仅有10%的太阳能企业有相对较好的市场表现。不过，仍有近半的企业财务状况稳定。故太阳能行业并未走到穷途末路。
在这样一个考验期，中国太阳能企业总体前景如何?需要着重在哪些方面努力?记者采访了在德国波恩的西蒙顾和管理咨询公司合伙人格罗斯博士(Dr.PhilipGrothe)。
记者：你们在最新的报告中得出结论，未来只有一半的太阳能公司能够生存下来。这场行业的大洗牌中，你认为中国和德国企业各处在什么样的地位?
格罗斯：我确实认为中国的太阳能企业做得很好。虽然尚德等一些企业报出一些亏损，但总体来说他们较好地管理了自己的成本基础，而且另一方面他们也很大程度改进了自己的销售和市场营销。我知道的比如尚德公司在欧洲的销售方面做了很大投资。很多大型的中国企业都在仔细地思考自己的独特卖点(USP)是什么，是产品质量，还是给顾客提供怎样的合作关系。在这点上中国企业是做得比欧洲企业好。正因为享受了政府的补贴，我想欧洲企业忘记了要去管理销售。因为四五年前一直是一个纯卖方市场，客户会联系供应商说，“拜托，给我们一个模块”。是企业来选客户，决定这家可以给，那家不给。但现在市场非常快地转变成了一个买方市场，所以客户现在可以回报以前遭受过的待遇了。如果缺乏一个充分合理的销售结构，市场品牌营销上做得不足，你就无法生存下去。
记者：中国的太阳能产业过去可能依靠成本优势，但未来很难继续如此，需要有技术和创新等。你看到中国太阳能行业是在往这个方向走吗?
格罗斯：我想是的。不过我认为太阳能行业的一个问题是，如果只靠技术，你可能不能把自己区分出来。太阳能行业里的一个模块、一个电池，这些都只是商品。我想从质量上，中国产品已经很好了，五年前要说中国制造的太阳能模块，可能还有人觉得质量很差，但现在，至少是跟德国制造的一样好。所以光从技术上已经很难区分开来，可能效率上会有一些差别，但已经不是头号问题。
记者：你非常强调销售和市场营销。能为中国企业给出一些更具体的建议吗?
格罗斯：如果我是一家中国企业，我会在品牌塑造上大量投入，让欧洲的市场、欧洲的民众更了解我的品牌。比如你看到英利、尚德等都投入了很多到德甲的赞助中，就是要为未来争取一个更好的品牌形象。
记者：你看到这样的努力已经在欧洲消费者中产生了一些效果了吗?
格罗斯：现在还不好衡量，但你不能不往这个方向走。如前所说，我认为中国企业很清楚他们在做什么，他们在过去几年中意识到了这个问题，然后在往这个方向努力。类似的，德国企业SolarWorld也是这样，很注重品牌塑造，这让他们跑在了很多其他企业的前面。所以品牌塑造很关键。
与之相关的是市场定位。假设有人要买一个太阳能模块，为什么我们要选择买中国企业甲乙丙的产品呢?这个问题需要有清晰的回答。是质量?是品牌?你的独特卖点(USP)到底是什么?需要得到充分表达。
第三就是扩大你的销售力量。贴近你的客户，熟悉你的市场，包括根据市场的要求细分市场。不是说要面向整个市场，这不可能，你要找到你的细分，是商用还是居家使用，各国的情况也不一样。所以你需要把市场切分成细块，然后再看你的优势，决定要在哪些细分市场中展开竞争，哪些细分市场是你竞争不了要放弃的。这也是好企业的标志，他们知道自己在哪些地方要争取，要有战略部署，也知道哪些地方是自己不能去竞争的。
最后一点就是定价。当然现在价格下降很快，但是企业需要想清楚，什么样的溢价水平是我们企业值得拥有的?这就关系到你能提供什么样的服务。这些服务不应该是免费提供的，也许你对一些核心的客户提供免费服务，但对其他就应该收费，要充分发掘这些服务的价值。我看到许多企业都能说得很清楚，他们的产品和服务能够给自己的细分市场带来怎样的价值，但要问他们如何能从提供这些产品和服务的价值中提取应得的货币回报，就都无法回答。
最重要的是，需要在有一定技术水平、一定质量的基础上，通过你的销售和市场营销、合作伙伴计划等来使自己有差异性，也就是实物性商品以外的东西。只要中国企业能够理解，这是他们要面临的第一大挑战——他们现在确实也已经理解了，我想他们就能够赢得竞争。因为他们有产能优势、成本优势，虽然这些优势没有以前那么大，但仍然具备。如果能在生产效率上有所提高，实现一定水平的技术和质量，再加上在市场和销售上的发力，这就是我认为中国企业可以做得很好的原因。
